ビジネス界でキャリアを築いた後、セカンドキャリアとして特任教授を目指す人は多い。しかし、成功する人は一握りだ。そこには、企業と大学の「文化の壁」が存在する。
意思決定の遅さ、前例踏襲主義、複雑な人間関係。大学特有の官僚的なシステムに嫌気がさし、志半ばで去っていく元ビジネスエリートは後を絶たない。単に「教えたい」という情熱だけでなく、大学という特殊な組織を泳ぎ切る政治力と、忍耐力が求められるのだ。
ビジネス界でキャリアを築いた後、セカンドキャリアとして特任教授を目指す人は多い。しかし、成功する人は一握りだ。そこには、企業と大学の「文化の壁」が存在する。
意思決定の遅さ、前例踏襲主義、複雑な人間関係。大学特有の官僚的なシステムに嫌気がさし、志半ばで去っていく元ビジネスエリートは後を絶たない。単に「教えたい」という情熱だけでなく、大学という特殊な組織を泳ぎ切る政治力と、忍耐力が求められるのだ。