日本の小売業が構造的な転換期を迎えるなか、総合スーパー（GMS）のビジネスモデルは大きな試練に立たされてきた。百貨店とディスカウントストアの狭間で埋没しかけたGMSの価値を再定義し、地域のライフスタイルインフラとして再構築を進めているのが、イオン株式会社を率いる吉田昭夫社長の指揮するグループ戦略だ。
その実動部隊であるイオンリテール株式会社は、画一的な店舗運営から脱却し、各地域の人口動態や所得層に最適化した「個店経営」の推進を急いでいる。品川シーサイド店はその象徴的な旗艦モデルの一つだ。単に日用品を安く売る場ではなく、サステナブルな地産地消の推進、高付加価値なプライベートブランド「トップバリュ」の展開、そしてデジタルとリアル店舗の融合。激しい市場競争の中で、生活者のインサイトを先回りした商品構成と空間演出を具現化している。
