2002年、ジェフリー・ルーベル（Jeffrey Lubell）によって米カリフォルニア州ロサンゼルスで産声を上げたトゥルーレリジョン。標準的なミシンでは縫製できない5本針の極太糸を用いた特殊ステッチ「Super T」を武器に、1本あたり3万円から5万円を超える高価格設定でありながら、セレブ御用達のプレミアムデニムとして瞬く間に世界を席巻しました。
しかし、2010年代に入るとブランドは急速な逆風に晒されます。その背景には、アパレル産業の構造変化とライフスタイルの激変が複雑に絡み合っていました。ファストファッションの急速な台頭による価格破壊、そしてヨガパンツやスウェットパンツに代表される「アスレジャー」ブームの到来によって、硬質で装飾性の高いデニムの需要が急減したのです。
さらに、高コストな路面店やショッピングモールへの過剰出店、EC化への出遅れが致命傷となり、同社は2017年7月に米連邦破産法第11条（チャプター11）を申請。その後再建を図るも、2026年のパンデミックによる世界的な店舗閉鎖が追い打ちをかけ、2026年4月に二度目のチャプター11申請を余儀なくされました。日本の一般消費者の間では、この「二度の経営破綻」のニュースが強く記憶に残り、「ブランド自体が消滅した」という誤解が広まる決定打となったのです。
しかし、ブランドは決して息絶えていませんでした。二度目の経営再建において、不採算実店舗の大胆な整理とデジタル直販（D2C）体制への大転換を断行。さらにストリートウェアの文脈を取り入れたアパレルラインの拡充、Supreme（シュプリーム）をはじめとするトップストリートブランドとの協業を立て続けに成功させました。報道各社の取材データや公式の事業報告によると、北米を中心としたオンライン売上の急伸により財務体質は劇的に改善し、2026年代半ばには強固な収益基盤を確立。2026年現在、トゥルーレリジョンは単なるデニムブランドの枠を超え、堂々たるグローバル・ライフスタイルブランドとして復活を遂げています。
