組織文化の変容も著しい。従来の日本型雇用では「休まず働くこと」が忠誠心の証とされたが、今や大手企業を中心に「完璧な引き継ぎと自律的な組織運営」を証明した社員が高評価を得る構造へとシフトした。
商社や金融大手を中心に広がる「サバティカル評価制度」では、連続1ヶ月以上のオフを取った期間中に、チームが停滞なく機能したかどうかが管理職のマネジメント能力として査定される。「属人化の排除」を強制的に進める装置として、長期休暇が制度設計されているのだ。休むことへの遠慮や罪悪感は過去の産物となりつつある。
組織文化の変容も著しい。従来の日本型雇用では「休まず働くこと」が忠誠心の証とされたが、今や大手企業を中心に「完璧な引き継ぎと自律的な組織運営」を証明した社員が高評価を得る構造へとシフトした。
商社や金融大手を中心に広がる「サバティカル評価制度」では、連続1ヶ月以上のオフを取った期間中に、チームが停滞なく機能したかどうかが管理職のマネジメント能力として査定される。「属人化の排除」を強制的に進める装置として、長期休暇が制度設計されているのだ。休むことへの遠慮や罪悪感は過去の産物となりつつある。