かつて全国のロードサイドを席巻したホーマック、カーマ、ダイキの3社が経営統合を果たしてから、ブランドロゴの完全一本化を経て、ホームセンターの風景は激変した。統合推進の母体であるDCMホールディングス株式会社は、各地域で培われた店舗オペレーションの強みを残しつつ、仕入れ体制と物流網の徹底的な共通化を断行した。
この統合劇の総仕上げとなったのが、首都圏や千葉エリアに強固な地盤を持っていた株式会社ケーヨーの完全子会社化および事業統合である。老舗チェーンのケーヨーデイツーがグループに加わったことで、店舗網の空白地帯はほぼ解消され、全国規模での供給ネットワークが完成した。
現場を率いる代表取締役社長の石黒靖規氏は、単なるスケールメリットの追求ではなく、地域密着型の店舗体験と高度なデータドリブン経営の融合を推し進める。統合初期に見られた「昔の看板が恋しい」という地域顧客の声は、店舗の改装と品揃えの洗練が進むにつれて、「品切れが減り、実用的なアイテムが増えた」という確固たる信頼へとシフトしていった。
