公立化断念という痛烈な転換点を経て、大学が断行したのが大規模な痛みを伴うリストラクチャリングでした。その最大の象徴が、看板医療系学部の一角であった薬学部の学生募集停止です。
薬学部の募集停止に踏み切った決定的な理由は、全国的な私立大学薬学部の乱立による構造的供給過多と、それに伴う深刻な志願者離れにあります。6年制化以降、私立薬学部の学費高騰と薬剤師国家試験の難化が進む中、地方私立薬学部では定員割れが常態化。姫路獨協大学薬学部も入学定員の充足に苦戦し、教育研究環境の維持と経営効率の観点から、これ以上の単独存続は困難と判断されました。
こうした選択と集中の結果、姫路獨協大学の現在の姿は明確なターゲットを持つキャンパスへと変貌を遂げています。現在の中核を担うのは、以下の医療・コメディカル系および地域密着型の学びです。
- 医療保健学部：理学療法学科、作業療法学科、言語聴覚療法学科、臨床工学科を擁し、現場直結のリハビリテーション・臨床技術者を養成。
- 看護学部 看護学科：播磨地域の基幹病院や地域医療現場と強固に連携し、即戦力となる看護師・保健師を輩出。
- 人間社会学群：地域共創やビジネス、教員養成などを目指す実学志向の文系教育拠点。
母体である獨協学園全体の経営状況に目を向けると、埼玉県に位置する獨協大学や、栃木県の獨協医科大学および複数の附属病院が堅固な財務基盤を維持しています。姫路キャンパス単体での採算性改善は急務であったものの、「学園全体が破綻に瀕している」というネット上の極端な憶測は事実無根であり、不採算部門の整理と強みへの特化を着実に進めたというのが再編の真相です。
