言葉の成り立ちを理解したところで、現代の組織現場に視点を移します。昨今の労務トラブルやコンプライアンス事案の現場取材を重ねると、破滅的な組織事故の背後に「窮鼠の反乱」と呼ぶべき構図が頻繁に見受けられます。 かつて昭和・平成の雇用慣行では、上司の叱責や理不尽な要求に対して部下がひたすら沈黙して耐え忍ぶ光景が散見されました。しかし、情報環境と法制度が刷新された今日、逃げ場を失った従業員の行動パターンは劇的に変化しています。
現場取材で浮き彫りになる「サイレント・リベンジ」の恐怖
あるITベンチャーの労務担当者は、自社で起きたパワーハラスメント告発事案を次のように回顧します。 「営業部長は部下のミスに対して『代わりはいくらでもいる』『達成できるまで帰るな』と連日衆人環環の中で叱責し、退職願の提出すら『無責任だ』と突っぱねていました。文字通り逃げ道を奪われた部下は、胸ポケットに小型ボイスレコーダーを忍ばせ、3か月分の音声データと業務日報を整然と労働基準監督署および弁護士に提出。最終的に会社は多額の損害賠償を命じられ、その部長は懲戒解雇となりました」 追い詰められた側は、真正面から怒鳴り返すわけではありません。極限まで追い詰められたことで恐怖心が麻痺し、「自己の生活を賭した冷徹な反撃」に打って出るのです。SNSでの内部告発や退職代行の利用急増、労基署へのタレコミなどは、まさに現代における「ネズミの噛みつき」そのものと言えます。 強者側が「こいつは言い返してこないから安全だ」と侮っている相手ほど、最後の防衛ラインを決壊させた瞬間の破壊力は甚大になります。
