かつてビジネス界で持て囃されたのは、強力なリーダーシップでグイグイと引っ張っていくカリスマ型だった。しかし、多様な価値観が混在し、変化の激しい現代において、強すぎるリーダーシップは時に組織の分裂を招く。
今求められているのは、メンバーそれぞれの個性を引き出し、衝突を防ぐ「ファシリテーター」としての役割だ。彼らは主役になろうとはしない。しかし、彼らが会議室に一人いるだけで、発言のハードルが下がり、突飛なアイデアも受け入れられやすくなる。摩擦を最小限に抑え、チーム全体のパフォーマンスを最大化する。その静かな影響力こそが、新しいリーダーシップの形なのかもしれない。
