会議室の重苦しい空気が一変した。丸の内の大手金融機関で開かれた経営会議での出来事だ。長年培われてきたビジネスモデルが、新興スタートアップのたった一つのサービスによって根底から覆された。従来であれば数年かけた調査と慎重な意思決定が必要とされた領域が、わずか数ヶ月で塗り替えられてしまったのだ。
「前例がない」という言葉は、かつては企画を却下するための格好の口実だった。しかし2026年の今、前例がないことこそが生き残りの絶対条件となっている。リスクを回避するために足を止めること自体が、最大の致命傷になりかねない。かつての慎重派が慌てて舵を切る姿は、日本の産業界が直面する構造変化の激しさを浮き彫りにしている。
