韓国 日系企業 今後の見通しとして、かつてのような無差別な「撤退ドミノ」は沈静化しつつあります。不採算事業の整理が一巡したことで、市場に残った企業は高収益な領域への特化を進めています。
今後の勝負を分けるのは、単独での現地法人設立にこだわらない「柔軟なアライアンス戦略」です。現地の有力プラットフォーマーや財閥系企業とジョイントベンチャーを組む、あるいはEC特化のディストリビューターを活用して固定費リスクを極限まで抑える手法が主流化しています。韓国市場を「巨大な消費市場」としてではなく、「アジアのトレンド発信地およびテックパートナー」として再定義する動きが強まっています。
