多くのプロジェクトが空中分解するのは、意思決定者が「足して二で割る」という安易な選択に逃げるからだ。例えば、予算が1000万円必要なAプランと、500万円のBプランがあるとする。その中間をとって「750万円で両方の要素を盛り込もう」と判断した瞬間、プロジェクトの失敗は約束されたようなものだ。予算は足りず、コンセプトはブレブレになる。折衷案とは、妥協の産物であってはならない。どちらか一方のアイデアをベースにしながら、もう一方の懸念点を完全に解消するような、シャープな設計図でなければならないのだ。
【真相】 折衷 案 と は 最新写真集&動画まとめ #655
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