ベイカレントの成長を支えているエンジンは、透明性と実力主義を徹底したベイカレントの評価制度です。昇進・昇給のチャンスが年2回（または通年査定）設けられている反面、評価が振るわなかった際のペナルティも極めてシステマチックに設計されています。
評価を左右する「2大評価軸」
現場コンサルタントの査定は、主に以下の2つの掛け合わせで決定されます。
- プロジェクト評価（定性・デリバリー成果）：参画した案件のプロジェクトマネージャー（PM）やクライアント満足度、成果物品質に基づく評価（S・A・B・C・Dなどの多段階評価）。
- 稼働率（定量データ）：年間および四半期ごとの有償稼働率（チャージアビリティ）。原則として85%〜90%以上の高稼働が標準ベースラインとして求められます。
年収減額を引き起こす「C・D評価」とPIP
標準的な「B評価」を維持していれば現状維持または微増となりますが、プロジェクトで期待値を下回り「C評価」や「D評価」がついた場合、基本給のベースダウン（号俸減）が適用されます。さらに、2半期連続で低評価が続いた社員には、業務改善プログラム（PIP: Performance Improvement Plan）が課され、改善が見られない場合はキャリアの見直しを迫られる構造になっています。
