Q1：数学が苦手な文系ビジネスパーソンでも理解できますか？
A1：十分に理解可能です。本書の神髄は「市場構造は確率で決まっている」という概念を掴むことにあります。数式の厳密な展開を追うのが難しい場合は、第1章から第3章を中心に読み込み、プレファレンスと市場シェアの関係性を把握するだけでも実務に絶大な効果をもたらします。
Q2：テーマパークや消費財以外のBtoBビジネスやWebサービスにも応用できますか？
A2：応用可能です。購入の母数や意思決定プロセスは異なるものの、「顧客の想起集合（エボークトセット）に入り、競合と比較された中で選ばれる確率を高める」というプレファレンスの原理はBtoBやSaaSビジネスでも全く同一です。
Q3：森岡毅氏の他の著書との違いや、読むべき順番はありますか？
A3：森岡氏の著書である『マーケティングとは「組織革命」である』や『苦しかったときの話をしようか』は戦略論やキャリア論を平易に語った入門編です。対して『確率思考の戦略論』は理論の根本にある数学的根拠を明かした最高峰の専門書に位置づけられます。入門書を読んだ後に本書へ進むと、より深い理解が得られます。
