2026年、日本の労働市場は深刻な人手不足とインフレの波に洗われている。優秀なコンサルタントの引き抜き合戦は激化の一途をたどる。
こうした背景から、同社もベース給の底上げに踏み切った。基本給の引き上げに加え、業績連動賞与のインパクトがさらに強まっている。成果を出した社員には惜しみなく分配するが、成果の出ない社員との格差は広がるばかりだ。二極化が進む社内では、「同期入社でも年収で数百万円の差がつく」という現実が当たり前のように受け入れられている。
2026年、日本の労働市場は深刻な人手不足とインフレの波に洗われている。優秀なコンサルタントの引き抜き合戦は激化の一途をたどる。
こうした背景から、同社もベース給の底上げに踏み切った。基本給の引き上げに加え、業績連動賞与のインパクトがさらに強まっている。成果を出した社員には惜しみなく分配するが、成果の出ない社員との格差は広がるばかりだ。二極化が進む社内では、「同期入社でも年収で数百万円の差がつく」という現実が当たり前のように受け入れられている。