ある大手IT企業の新規事業プロジェクトでは、華々しく「ワンチーム」のスローガンが掲げられました。しかし、実態は各部署からの寄せ集めで、責任の所在は曖昧。問題が発生しても「全員の責任」とされ、結果として誰も主体的に動かないという最悪の結末を迎えました。
言葉だけが先行し、具体的な評価制度や権限委譲が伴わない場合、スローガンは急速に白けを生みます。必要なのは、美しい言葉ではなく、個々のメンバーが「自分はこのチームで何を果たすべきか」をクリアに理解できる設計図です。
ある大手IT企業の新規事業プロジェクトでは、華々しく「ワンチーム」のスローガンが掲げられました。しかし、実態は各部署からの寄せ集めで、責任の所在は曖昧。問題が発生しても「全員の責任」とされ、結果として誰も主体的に動かないという最悪の結末を迎えました。
言葉だけが先行し、具体的な評価制度や権限委譲が伴わない場合、スローガンは急速に白けを生みます。必要なのは、美しい言葉ではなく、個々のメンバーが「自分はこのチームで何を果たすべきか」をクリアに理解できる設計図です。