全国展開する巨大流通資本が画一的な棚割りを持ち込む現代において、スーパーモリナガが選ばれ続ける背景には、徹底した現場主義とローカルMD（商品政策）が存在します。佐賀新聞の過去の報道記録や流通専門誌の取材データによると、同社は早くから「空港通り店」などで地元農家や水産業者との直接連携を強化し、収穫から店頭陳列までのタイムラグを極限まで短縮する体制を整えてきました。単に規格化された野菜を並べるのではなく、地域の生産者名が明記された採れたての旬作物が真っ先に売場を彩る光景は、常連客にとって絶対的な安心材料となっています。
一方で、仕入れの価格競争力を補う仕組みとして、日本最大の協業組織である「シジシージャパン（CGC）」グループへの加盟が挙げられます。プライベートブランド（PB）であるCGC商品を基盤としてナショナルブランド（NB）と同等以上の品質を低価格で抑えつつ、生鮮三品（青果・鮮魚・精肉）では佐賀牛や有明海・玄界灘の旬魚といった地場最高峰の一次産品を惜しみなく投入する。この「全国スケールの経済性と、泥臭い地域特化のハイブリッド構造」こそが、価格競争だけに依存しないブランド価値を確立させた最大の要因です。
