単なる「タレント」としての枠組みは、今の彼女には当てはまらない。自身の事務所や関連法人を通じたライフスタイルブランドのプロデュース、日中間のクロスボーダーECのマーケティング顧問など、事業家としての側面が急速に強まっている。
2026年現在の彼女の収益構造は、テレビ出演料やスポンサー契約といった従来のメディアモデルから、SNSを基軸としたダイレクト・ツー・コンシューマー（D2C）ビジネスや、案件ごとの成果報酬型モデルへと完全にシフトした。メディアの目を気にしながら露出を伺うより、自前のプラットフォームで直接ファンとつながる方が、ビジネス上のリスクヘッジにもなるという現実的な判断が見て取れる。
