ジャスコからイオンへの変貌を語るうえで欠かせないのが、岡田卓也名誉会長最高顧問と、その長男である岡田元也取締役代表執行役会長の存在だ。この二人が敷いた経営戦略こそが、巨大グループの運命を決定づけた。
創業者のひとりである岡田卓也は、「大樹のもとに寄るな、大樹になれ」という信念のもと、ローカル企業の連合体としてジャスコを発足させた。彼は日本のモータリゼーション（車社会化）の到来をいち早く見抜き、郊外型大型ショッピングセンターの開拓に果敢に挑んだ。地方の商店街中心だった買い物スタイルを、巨大駐車場を備えたロードサイド型へと劇的に転換させた功績は極めて大きい。
そのバトンを受け取った岡田元也は、グローバル化とブランドの一体化を推し進めた。多角化しすぎた事業や複雑化した組織を再編し、「イオン」の名のもとに経営資源を集中。「イオングループブランド統一プロジェクト」を強力に牽引した。祖父・父から受け継いだ小売りの DNA を基盤にしつつも、変化を恐れずに過去の成功体験であった「ジャスコ」の名称すら手放す決断を下したのだ。
