部下を次々に潰す上司を放置することは、企業にとっても壊滅的な損失をもたらす。優秀な若手が次々と離職し、チームの生産性は低下、長期的には企業のブランド価値すら失墜するからだ。そのため、先進的な企業では人事・労務ヘルスケアの観点から、従来の評価制度を見直す裏対策が急ピッチで進められている。
売上数字や目先の業績だけを評価基準にするのではなく、部下の離職率や360度評価を導入し、クラッシャー傾向のある管理職を早期に炙り出す取り組みだ。企業側の労働問題・ハラスメント対策としては、該当する上司を即座に部下のいない専門職へ配置転換するか、徹底したアンガーマネジメント講習を義務付けるといった強力な処置が不可欠となっている。
