日本の資本市場において、株主アクティビズムはもはや特殊な事象ではなく、経営の日常に組み込まれた外部ガバナンスシステムとなった。初期の対立構造から進化し、現在では経営陣と事前に水面下で対話を重ね、企業価値の向上策を協調して進める「建設的エンゲージメント」を採用するファンドも増えている。
問われているのは、日本企業の経営陣がどれだけ株主の目線を内面化できるかという一点に尽きる。成長戦略の解像度を高め、遊休資産を断捨離し、資本の出し手に対して透明なリターンを示すこと。その覚悟を持たない企業には、容赦なく市場からの退場勧告が突きつけられる。株主と企業の緊張感ある対峙こそが、停滞を続けた日本経済を再び覚醒させる唯一の処方箋なのだ。 （出典: 物 言う 株主（Yahoo!ニュース））
詳細を見る詳細を見る詳細を見る
