「倍返し」の代償か、組織の宿命か――『半沢直樹』で描かれた「出向」のリアルと現代サラリーマンの生存戦略の見逃せないポイントをわかりやすく整理しました。

実際の日本のメガバンクにおいて、出向には大きく分けて二つの意味があります。一つは、若手やエース行員を関連会社や取引先企業に送り込み、経営や現場のノウハウを学ばせる「キャリアアップ型」の出向。もう一つは、ポストがなくなった中高年行員や、組織に馴染めなかった者をグループ会社へ転籍前提で送り出す「片道切符型」の出向です。

半沢直樹のケースは、表向きは子会社の立て直しという大義名分がありましたが、実質的には「目の上のたんこぶ」となった優秀すぎる行員を煙たがった上層部による隔離措置でした。リアルな銀行員たちからも、「どれだけ優秀でも、組織のルールを壊す者は出向させられるのが銀行の現実」という声が多く聞かれます。