歌舞伎の興行を一手に引き受ける松竹株式会社にとっても、この事件は過去最大の経営的・道義的リスクとなった。コンプライアンス体制の不備を問う批判が集まり、同社は外部有識者を交えたハラスメント防止策の策定へと追い込まれた。
かつては「楽屋の出来事は楽屋で始末する」という不文律がまかり通っていた。しかし、現代社会においてそのような隠蔽体質は許されない。企業としてのガバナンス改革と、ハラスメント問題を根本から排除する取り組みが、今や生き残りの必須条件となっている。
歌舞伎の興行を一手に引き受ける松竹株式会社にとっても、この事件は過去最大の経営的・道義的リスクとなった。コンプライアンス体制の不備を問う批判が集まり、同社は外部有識者を交えたハラスメント防止策の策定へと追い込まれた。
かつては「楽屋の出来事は楽屋で始末する」という不文律がまかり通っていた。しかし、現代社会においてそのような隠蔽体質は許されない。企業としてのガバナンス改革と、ハラスメント問題を根本から排除する取り組みが、今や生き残りの必須条件となっている。