ベイカレントの組織構造を決定づけているのが、産業・業界（インダストリー）や機能（ファンクション）で組織を細分化せず、全コンサルタントがひとつの組織に所属する「ワンプール制」です。この制度が高年収と自己成長の源泉であると同時に、ミスマッチを引き起こす最大の要因でもあります。
組織社会学およびキャリア形成の観点から、この環境がもたらすメリット・デメリットを整理すると、適性の有無が明確に分かれます。
ベイカレントで高年収と昇進を掴み取れる人
第一に、「知的好奇心が旺盛で、未知の領域に素早く適応できる人」です。金融、製造、通信、公共など、プロジェクトごとに業界やテーマ（戦略立案、業務改革、システム刷新など）が目まぐるしく変化するため、自らインプットを惜しまない自律型プロフェッショナルは急速に実力を伸ばし、年収アップを実現できます。また、営業担当や上長に対して「次はどのような案件でバリューを出したいか」を主体的にアピールできる自己演出力も重要となります。
入社後にギャップを感じて後悔しやすい人
一方で、「特定の業界・特定領域の専門性だけを固定的に深めたい人」や「手厚い研修と指示待ちの育成環境を求める人」は適応に苦しむ傾向があります。アサインされる案件が自身の希望と100%合致するとは限らず、専門性が定まらないまま流されてしまうリスクが存在します。「会社にキャリアを作ってもらう」という受け身の姿勢では、高い評価を得られずボーナスや昇格で伸び悩むことになります。
