経営権は継がずとも、ビジネスセンスは確実に受け継がれている。近年の大倉忠義が発揮しているプロデュース能力は、まさにその証明と言えるだろう。
関西ジュニアの育成やグループのブランディングにおいて、彼が見せる冷徹なまでの市場分析と、ファンのニーズを先読みする仕掛け作りは、優れた経営者のそれと酷似している。タレントという「商品」をいかにして輝かせ、市場価値を高めるか。彼がエンタメ界で行っているアプローチは、父・忠司氏が「焼き鳥」という商品を通じて顧客満足度を追求してきたプロセスと驚くほど重なり合う。
経営権は継がずとも、ビジネスセンスは確実に受け継がれている。近年の大倉忠義が発揮しているプロデュース能力は、まさにその証明と言えるだろう。
関西ジュニアの育成やグループのブランディングにおいて、彼が見せる冷徹なまでの市場分析と、ファンのニーズを先読みする仕掛け作りは、優れた経営者のそれと酷似している。タレントという「商品」をいかにして輝かせ、市場価値を高めるか。彼がエンタメ界で行っているアプローチは、父・忠司氏が「焼き鳥」という商品を通じて顧客満足度を追求してきたプロセスと驚くほど重なり合う。