社名やブランドの継続性は、単なるノスタルジーではなく、北米市場における圧倒的な営業基盤そのものである。自動車大手や建設巨頭との長年の信頼関係は、「U.S. Steel」という名のもとに築かれてきたからだ。
新経営陣は既存の組織体制を尊重しつつも、品質管理と生産効率の改善に向けた日本式の現場改革(カイゼン)を導入している。ピッツバーグの本社機能と象徴的なロゴマークを残しながら、内部のシステマティックな改革を進めるハイブリッドな経営スタイルが、現地スタッフの間にも徐々に浸透しつつある。
社名やブランドの継続性は、単なるノスタルジーではなく、北米市場における圧倒的な営業基盤そのものである。自動車大手や建設巨頭との長年の信頼関係は、「U.S. Steel」という名のもとに築かれてきたからだ。
新経営陣は既存の組織体制を尊重しつつも、品質管理と生産効率の改善に向けた日本式の現場改革(カイゼン)を導入している。ピッツバーグの本社機能と象徴的なロゴマークを残しながら、内部のシステマティックな改革を進めるハイブリッドな経営スタイルが、現地スタッフの間にも徐々に浸透しつつある。