医師の時間外労働上限規制が施行されて以降、医療現場における労務管理は一層厳格化された。かつての「不眠不休のハードワーク」に頼った医療提供体制は、もはや過去のものだ。当直明けの勤務インターバル規制や、タスク・シフト（業務の看護師や薬剤師への移管）の推進が強く求められている。
しかし、救急要請が止まらない現場で労働時間を抑制することは容易ではない。夜間帯のシフト再編や、医療クラークによる事務作業の代行など、現場はあらゆる知恵を絞る。質の高い医療を提供し続けるためには、医師個人の精神論に頼らない、組織としての持続可能なシステム構築が不可欠となっている。
