では、日々のビジネスにおいて具体的にどのように意思決定の精度を高めていけばよいのか。第一のステップは、「前提の明視化」である。判断を下す際、自分が無意識に置いている『前提条件』を紙に書き出し、それが事実なのか単なる仮定なのかを厳密に区別する。
第二のステップは、「反証の収集」だ。自らの説や方針を補強するデータではなく、あえて自説を否定する反証データや異論を意識的に探す。そして第三のステップが、「ソクラテス的問答の再現」である。チーム内で『なぜその結論に至ったのか』『もし根本の前提が間違っていたらどうなるか』という対話を繰り返し、思考の漏れを徹底的に検証する。このプロセスを経ることで、直感や偏ったデータに頼らない堅牢な意思決定が可能となる。
