この現象が最も深刻な害悪をもたらしているのが、ビジネスの最前線だ。近年、多くの先進企業が「カルチャーフィット（社風への適合）」を重視した採用活動を行ってきた。しかし、2026年現在の組織論において、このアプローチに対する強い反省の声が上がっている。カルチャーフィットの過度な追求は、組織内に同質の人材ばかりを集め、意思決定の死角を生み出す原因となっているからだ。
「経営陣と似たバックグラウンドを持つ人材ばかりが集まった会議室では、革新的なアイデアなど生まれようがない」。あるトップコンサルティングファームのパートナーはそう指摘する。全員が同じ方向を向き、同じロジックで頷き合う組織は、一見すると摩擦がなく効率的に思える。しかし、急激な市場環境の変化に直面した瞬間、集団思考の罠にハマり、致命的な判断ミスを犯す。同質性の追求は、短期的には快適だが、長期的には組織の生存能力を根こそぎ奪い去る。
