企業活動におけるソーシャルメディアマーケティングの現場でも、ミームの扱いは極めて繊細な舵取りを迫られている。消費者のアテンション（関心）が極端に細分化された現在、型通りの広告宣伝はタイムライン上で瞬時にスクロールアウトされる。そこで多くの企業が「ミームジャック（流行ミームへの便乗）」を試みる。
成功すれば、巨額の広告費を投じることなく一夜にして数万リポストを獲得し、Z世代や若年層との心理的距離を一気に縮めることができる。しかし、そこには常に「共感性羞恥（Cringe）」という落とし穴が口を開けている。
企業のマーケティング担当者がミームの空気感を読み違え、不自然に若者言葉を連発したり、文脈に合わないパロディを繰り出したりした瞬間、ユーザーからは「無理に流行に乗ろうとして滑っている」と冷酷に見切られる。ブランドの品格を損なうだけでなく、露骨な商業主義として反発を招くのだ。ミームをマーケティングに活用するには、コミュニティの内情を熟知した「現場感覚」と、ブランドの核を守る「倫理的境界線」の双方が不可欠である。
