Q1：気が利かない人に遠回しに不満を伝えても効果はありますか？
A1：効果はほとんど期待できません。気が利かない人は表情や空気感などの非言語メッセージを読み取るのが苦手なため、ため息や不機嫌な態度はただの混乱を招きます。改善してほしいポイントは、感情を交えずに「次回からは〇〇のタイミングで共有してほしい」と具体的かつ端的に言語化して伝えるのが鉄則です。
Q2：「気が利かない」と「マイペース」の違いは何ですか？
A2：周囲への影響と当事者の意図が異なります。マイペースな人は周囲の状況を把握した上で自分のリズムを優先している場合がありますが、気が利かない人は周囲の状況そのものが見えていません。結果として他者に予期せぬ実務負担や精神的負荷をかけてしまう点が大きな違いです。
Q3：発達障害の特性が疑われる同僚にはどう配慮すべきでしょうか？
A3：特別扱いするのではなく、業務指示を徹底して可視化・構造化することが双方にとっての最善策です。口頭指示を避けてテキストで依頼を残す、優先順位を番号付けして明記する、タスクの完了基準を数値で示すなど、曖昧さを排除したコミュニケーションを設計してください。
