企業が公式に実施する一次面接や二次面接とは異なり、リクルーター面談は「先輩社員との座談会」「現場社員への質問会」といった名目でセッティングされます。面談の冒頭では「評価は一切つかないから、何でも本音で聞いてほしい」と優しく語りかけられるケースが大半です。だが、大手インフラ企業でリクルーターを務める30代社員は、取材に対して冷徹な内幕を打ち明けます。
「『評価しない』というのは、学生の緊張をほぐして素の人間性や志望度を暴き出すための定型フレーズに過ぎません。面談が終わった直後、私たちは社内専用システムを開き、論理的思考力、コミュニケーション能力、自社への熱意を5段階で採点し、次の上位社員に引き継ぐべきか否かの判定コメントを送信しています」
就活情報サイトやSNS上の体験談でも「リクルーター面談で楽しく雑談した翌週、通常ルートの案内すら来なくなった」「『次はうちのエース社員を紹介する』と言われて3回面談した結果、いきなり最終面接に呼ばれた」といった正反対の報告が散見されます。この落差こそが、面談の実態が隠された選考であることを雄弁に物語っています。
特に金融、総合商社、メーカー、インフラなどの日系伝統大手では、限られた採用枠を確実に優秀層で埋めるため、リクルーター面談 早期選考ルートを強固に構築しています。推薦枠を獲得できればWebテストや複数回のグループディスカッションが全免除される特権がある一方、最初の1回で「見込みなし」と評価されれば、その企業への門戸は実質的に閉ざされる諸刃の剣です。
