「俺の背中を見て育て」という言葉は、もはや死語どころか、現場のエンゲージメントを低下させるリスク要因でしかなくなっている。かつての日本企業で重宝された背中で語る職人タイプの上司は、情報共有のスピードが極限まで加速した現代において、単なる「説明不足な人」と捉えられかねない。指示の背景や目的を言語化し、納得感を持ってメンバーを動かす能力が、今のリーダーには何よりも求められている。
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