研修への派遣を検討する経営層が最も気になるのは、受講生たちのリアルな口コミや現場での変化です。編集部がOB・OGへの独自取材および公開アンケート結果を精査したところ、受講者の本音が浮き彫りになりました。
受講者が口を揃える「3つの高評価ポイント」
まず圧倒的に多いのが「他社の同世代リーダーや後継者と本音で議論できるネットワークの価値」です。社内では孤独になりがちな次期社長や、現場改革に苦悩する工場長たちが、数日〜数カ月の合宿生活を共にする中で、生涯にわたる同志・相談相手を見出しています。
また「自社の決算書や工場レイアウトを持ち込んで徹底的に改善案を練る実践演習」の質の高さや、「公的機関ならではの受講費用の安さ」に対しても絶賛の声が寄せられています。
知っておくべき「受講時のリアルな厳しさ」
一方で、手放しの絶賛ばかりではありません。「毎晩のようにグループ討議や宿題があり、缶詰状態で想像以上にハード」「受講前の自社課題の棚卸しを怠ると議論についていけない」といった、現場のタフさを指摘する声も少なくありません。三条校の研修は「座っているだけで修了証がもらえるセミナー」ではなく、本気で自社の変革を迫られる道場であると認識しておく必要があります。
