個人のひらめきだけでなく、組織構造そのものを再構築する動きも世界的に加速している。戦略コンサルティング大手のマッキンゼー・アンド・カンパニーが発表した最新の知見でも、従来の業界分類や自社の既存アセットに囚われた企業ほど、市場シェアを急速に失う傾向が指摘されている。彼らはクライアントに対し、自社のビジネスモデルをあえて敵の視点から攻撃・分析するシミュレーション手法を推奨している。
この発想の転換に成功した代表例がNetflixだ。DVDレンタル事業で大成功を収めていた同社は、自らの成功体験を自ら破壊し、動画配信サービス、さらにはオリジナルコンテンツ制作へと舵を切った。自社の成功の象徴であっても容赦なく過去のものとして手放す決断力こそが、圧倒的な市場支配をもたらしたと言える。
