組織の解体と被害者救済という前例のない事態に直面し、企業としての再編は避けて通れなくなった。藤島ジュリー景子氏による株式の保持と補償業務への専念、そして新会社へのマネジメント事業の移管。これらは組織の負の歴史に区切りをつけるための苦肉の策であった。
SMILE-UP.による金銭的補償やメンタルケアの取り組みは一定の進展を見せている。しかし、被害者が負った精神的トラウマの深さを思えば、完全な解決への道のりは遠い。補償窓口の運営や個別対応の透明性確保など、誠実な履行がどこまで継続されるかが絶えず注視されている。
