現在、日本のエンタメ業界は「事務所主導」から「クリエイター・タレント主導」へとパラダイムシフトの真っ只中にある。才能ある俳優や監督が、古いしきたりや理不尽なルールに縛られることなく、自由に作品を選び、世界へ発信できる環境が整いつつある。この変化は健全なものであるが、古い体質を残すマネジメント側との間には、どうしても摩擦が生じる。
スターダストプロモーションもまた、この過渡期において組織の若返りと意識改革を迫られている。古いタイプのマネージャーと、グローバルな視野を持つ若いタレントとの間のジェネレーションギャップや価値観の相違が、社内の不協和音として表面化し、それが噂の源泉となっている側面は否めない。しかし、これは組織が進化するために避けては通れない「成長痛」とも言えるだろう。
