挑戦に伴うリスクをどう扱うか。多くの組織が頭を悩ませるこのテーマに対し、極めて明確な回答が示されている。それは「失敗の早期発見と共有を称賛する」というシンプルなルールの徹底だ。試行錯誤を躊躇させる最大の要因は心理的安全性欠如であり、それを払拭することが第一歩となった。
権限委譲が進んだチームでは、メンバー一人ひとりが自発的に判断を下し動く。トップダウンの指示を待つ無駄な時間が削ぎ落とされたことで、プロジェクトの進行速度は飛躍的に向上した。自律的に動く組織の熱量は、外部のステークホルダーをも巻き込み、大きな渦となって拡大を続けている。
