プライベートの不調や気分の浮き沈みを、そのまま仕事のパフォーマンスや態度に出してしまうのはプロフェッショナルとして致命的だ。特に、機嫌が良い時と悪い時で話しかけやすさが変わる人物は、マネージャー層から最も敬遠される。
フラットな組織運営が求められる現代において、周囲に気を遣わせる「感情のコスト」が高いメンバーは、それだけでプロジェクトの布陣から外されるリスクを負う。機嫌のコントロールは、スキル以前のビジネスマナーとして再定義されている。
プライベートの不調や気分の浮き沈みを、そのまま仕事のパフォーマンスや態度に出してしまうのはプロフェッショナルとして致命的だ。特に、機嫌が良い時と悪い時で話しかけやすさが変わる人物は、マネージャー層から最も敬遠される。
フラットな組織運営が求められる現代において、周囲に気を遣わせる「感情のコスト」が高いメンバーは、それだけでプロジェクトの布陣から外されるリスクを負う。機嫌のコントロールは、スキル以前のビジネスマナーとして再定義されている。