データ万能主義の限界は、世界最高峰の教育機関でも公然と議論されている。ハーバード・ビジネス・スクールが実施したリーダーシップ研究では、複雑性が極めて高い意思決定において、純粋なデータ分析だけに依存したチームよりも、論理分析とエグゼクティブの直感を融合させたチームの方が、長期的なリターンとイノベーション創出率において圧倒的な数値を叩き出すことが示された。
「分析麻痺（Analysis Paralysis）」に陥った組織は、完璧なデータを待つ間に市場の好機を逃す。直感は論理を否定するものではない。集積したデータを論理で限界まで咀嚼した上で、未知の跳躍を果たすための「点火プラグ」として直感を機能させること。これこそが次世代リーダーに求められる必須スキルである。
