この特異なモデルを構想したのは、代表の福田晃一氏だ。巨大な出版取次である日本出版販売株式会社でのキャリアを経て、既存の出版流通システムが抱える構造的課題——大量生産・大量配本・高返本率という悪循環——を誰よりも間近で見つめてきた。大手主導のマス流通だけでは、本当に届けたい言葉や小さな声がこぼれ落ちてしまう。その危機感が、彼を独立へと駆り立てた。
福田氏が設計したのは、従来の取次依存から一歩距離を置き、自社でリスクを取って本を作り、自らの店頭で責任を持って売り切るという「製造小売型」のビジネスモデルだった。出版業界における常識を覆し、作り手と売り手の分断を解消する。このカウンターカルチャー精神こそが、今なお多くのクリエイターや読者を惹きつけてやまない理由だ。
