1981年（昭和56年）の開業以来、約40年にわたり愛されたキャッスルプラザが閉館に至った背景には、単なる一企業の都合にとどまらない、都市ホテル業界を取り巻く構造変化と複合的な要因が存在します。
最大の直接的要因は、建物の老朽化とナゴヤキャッスルグループ全体の再編・建て替え計画です。親会社である興和グループの事業戦略に基づき、旗艦ホテルである「ホテルナゴヤキャッスル（名古屋城前）」の建て替え事業（エスパシオ ナゴヤキャッスル計画）と連動する形で、築40年を迎えていた名駅前のキャッスルプラザも敷地の抜本的な高度利用と再開発が決定されました。
さらに、2026年から世界を揺るがした感染症拡大に伴うインバウンド需要の消失と出張需要の激減が、事業終了の決定を早めるトリガーとなりました。
ホテル経営の観点から見ると、地下温水プールやフィットネスクラブの維持管理には莫大な固定費（年間を通じての水温管理費、水質ろ過装置の維持費、専任インストラクター・監視員の常駐コスト、法定点検費用など）が発生します。昭和から平成初期の「フルスペック総合シティホテル」の象徴だったプール施設は、令和のホテル経営において採算性の見直しを迫られる代表的な設備となっていました。キャッスルプラザの閉館は、都市型ホテルの効率化とラグジュアリー特化への分岐点を象徴する出来事だったといえます。
