2026年、意思決定の場には必ずと言っていいほどAIによる予測データが登場する。しかし、データが示す「最適解」が、必ずしも人間の感情に寄り添うとは限らない。意思決定における最大の障壁は、往々にしてロジックではなく感情のしこりだ。
数字上の正解を押し付けるのではなく、現場の不安やプライドを汲み取った上での調整。この「ウェットな交渉力」こそが、AIに代替できない人間の領域として再評価されている。
2026年、意思決定の場には必ずと言っていいほどAIによる予測データが登場する。しかし、データが示す「最適解」が、必ずしも人間の感情に寄り添うとは限らない。意思決定における最大の障壁は、往々にしてロジックではなく感情のしこりだ。
数字上の正解を押し付けるのではなく、現場の不安やプライドを汲み取った上での調整。この「ウェットな交渉力」こそが、AIに代替できない人間の領域として再評価されている。